在宏观经济从高速增长转向高质量发展的关键阶段，“实施健康优先发展战略”与“促进高质量充分就业”被写入“十五五”规划建议亿融策略，成为提振内需、保障民生的重要支点。这清晰地指向一个趋势：围绕全民、全生命周期的健康管理市场正在快速扩大，同时，人们对灵活就业和自我价值实现的渴望也越来越强烈。
面对这一历史性机遇，行业亟待能够同时满足消费者健康生活和个人成长双重需求的创新模式。在此背景下，2025年，扎根中国31年的完美(中国)有限公司(简称“完美公司”)，启动了一场深刻的战略升维：提出“共同成长，完美生活”的全新价值主张。
完美(中国)有限公司总部
支撑这一宏大叙事的，并非空洞的口号，而是其精心构建的“荟生活”“荟创业”双轮驱动生态。完美公司的这一战略与“十五五”规划强调的国家战略方向高度契合，旨在精准对接国民对高品质生活与个人价值实现的双重需求，探索一条新的发展道路。
“十五五”健康优先，长期主义者的产业新机
“把人民健康放在优先发展的战略地位”。自习近平总书记2016年提出该理念后，党的二十届三中全会将其确定为“实施健康优先发展战略”，今年正式写入“十五五”规划建议，健康已成为衡量国家现代化进程的核心标尺。
“十五五”规划建议为此勾勒了清晰的行动路径，要求“加强慢性病综合防控，发展防治康管全链条服务”，并明确“推进全民健康数智化建设”。这标志着国家健康工作重心正从以疾病治疗为中心，全面转向覆盖预防、治疗、康复、健康管理的“主动健康”新模式。
一个超越传统医疗、规模达数万亿元的健康消费市场加速崛起。据国家卫生健康委《2024年中国居民健康素养监测情况》，2012年至2024年间，中国居民健康素养水平已从8.8%显著提升至31.87%，主动管理健康日益成为主流。这直接体现在消费上：国家统计局数据显示，2013年至2024年，我国居民人均医疗保健消费支出从912元增至2547元，年均增速达9.8%，明显快于其他主要消费类别。以此测算，2024年全国居民医疗保健消费总规模已接近3.6万亿元。
与此同时，消费行为本身也在深刻变化。新一代消费者不再只满足于产品功能，他们的需求呈现出“社群化、场景化、个性化”特征。这意味着，简单的买卖关系价值在降低，而基于深度信任与持续互动的“社群经济”与“服务生态”，成为赢得用户长期信赖的关键。
对于这一由国策引领、需求驱动的“时代之问”，市场的回应各不相同。对完美公司而言亿融策略，这更像是一次基于31年积累的“顺势而为”。
为消费者提供优质产品及服务的理念不变;为完美创业伙伴提供事业发展机会的理念不变;坚持在中国投资、长远发展的理念不变——完美公司对“三个不变”承诺的长期主义，恰与“十五五”规划建议的内涵深度同频。
从累计销售近6亿支的国民产品完美芦荟胶，到如今可提供个性化解决方案的“1+S+N”产品与服务体系，即1个主打产品+S个与场景百搭的配套产品+N个健康美丽轻服务，完美公司以其研发与供应链的深厚积累，筑牢了响应“发展防治康管全链条服务”的坚实底座。
因此，完美公司此次向生态赋能平台的战略升维，并非追逐短期风口，而是基于自身扎实的产业基础，向着国家战略指引的价值高地，一次自然而前瞻的迈进。
价值主张升维：从提供产品到赋能“成长”与“生活”
战略的升维，始于对时代需求的深刻回应。当“实施健康优先发展战略”与“促进高质量充分就业”被写入“十五五”规划建议，其深意在于：国民的健康生活与个人的价值实现，是一体两面、相辅相成的现代化命题。
这一趋势体现在社会的结构性变化中。职业形态正在重塑。国家统计局数据显示，截至2024年底，全国灵活就业人员规模已达约2.4亿人。这种就业形式的普及，与《完美生活2025趋势报告》中揭示的年轻群体心态深度契合——高达60%的受访者向往“边享受生活边赚钱”的状态。这并非仅仅是职业选择，更是一种生活哲学：追求更具自主性、平衡感且能将个人健康与事业成长相结合的人生模式。
与此同时，大众对“健康”的定义早已超越疾病治疗，呈现出主动、全面的特征。报告显示，57%的受访者通过主动的饮食管理来保持健康。健康已成为“完美生活”的基石，关乎活力，也关乎自信。
基于此，完美公司提出的“共同成长，完美生活”价值主张，正是对上述复合型趋势的系统性承接。完美公司的角色发生了转变：从健康产品的制造商，升级为健康生活方式的倡导者、社群情感的联结者及个体轻创业的赋能者。其核心任务从完成产品销售，升级为搭建一个支持用户全方位成长的生态平台。
规模效应已初步显现。截至2025年12月，完美公司通过线下健康沙龙、嘉年华等场景化活动亿融策略，已累计开展超2万场活动，触达人次超过326万。这些活动不仅是产品触点，更是构建信任、传递价值、孵化事业的生态节点。
完美公司CEO彭志红认为，真正的健康生活不应是孤立的行为，而是需要将运动、饮食、社交、文化、心理调节等多方面需求融入日常场景，通过搭建一个包含健康、美丽、活力和归属感的生活方式平台，让人们在追求成长的过程中不再感到孤单。
完美公司正从提供健康产品，转向全方位支撑当代人对于“成长”与“生活”的理想追求，在宏观国策与微观个体之间，构建起可持续的价值桥梁。
双轮驱动生态：以“荟生活”深耕社群，以“荟创业”赋能成长
理想的蓝图需要坚实的落地模式。“荟生活”与“荟创业”，构成了驱动完美公司新价值主张落地的两个核心齿轮，二者相互衔接，协同运转。
“荟生活”的本质，是构建一个有温度的健康社群场域。它旨在破解传统服务中“有产品无温度、有活动无延续”的痛点。为此，完美公司采用了“线上工具+线下IP”的组合策略。
在线上，数字化展业工具“荟友趣”通过“21天社群打卡”等轻量化运营方式，助力伙伴深耕私域，其核心目标是将泛化的流量，沉淀为可持续运营的“留量”。线下，完美公司打造了标志性的“1314·荟生活”月度IP，在每月的13-14日，通过主题沙龙、嘉年华等活动，将健康理念转化为可体验、可分享的生活方式。
这种深度运营，从财经视角审视，其产出体现为极高的客户终身价值与品牌忠诚度，它将一次性顾客转化为高黏性的“用户资产”，构成了企业穿越周期的稳定基本盘。
“荟创业”则精准对接了“支持灵活就业”的社会需求。面对普遍存在的“成长焦虑”，完美公司致力于打造一个系统化的“轻创业赋能平台”，其核心是通过赋能个体、营造健康生态来创造可持续价值。
该平台通过“油葱学堂”等体系化课程与数字化工具，降低创业门槛，构建“可进入、可成长、可成就”的支撑系统。其实践深入而具体：在线下，2025年“回家考察之旅”等活动已累计接待超1万位创业者走进完美各基地，在与科学家对话中感知产业前沿，提升创业认知。在生态建设上，平台通过个性化蓝图共创与成长体系引导长期发展，并通过“领袖工坊”“菁英创研营”等培训累计培养近1.5万人次，营造了学习型组织氛围。
更重要的是，平台持续沉淀可复用的行业知识。截至2025年11月，已形成包含近200小时体系化课程的“创业知识库”，并通过每月的“20荟创业”直播、《榜样故事荟》等形式，累计触达350万人次学习，将一线实战方法论转化为行业共享的智慧资产。
因此，其设立的各类进阶通道，最终旨在系统性地孵化出兼具专业能力与个人品牌的内生型创业者，在成就个体的同时，也为行业生态的规范与提升贡献价值。
“荟生活”与“荟创业”并非彼此孤立。“荟生活”营造的信任与社群黏性，为“荟创业”输送了优质的潜在伙伴;而“荟创业”提供的事业平台，又反哺和增强了核心用户的归属感。两者协同，为规模庞大的灵活就业群体中的许多人，提供了一条将健康生活与个人事业相结合的可实践路径。
科研深耕与可持续生态，铸就长期发展护城河
所有商业模式的创新，若脱离卓越的产品体验，便是无源之水。无论是“荟生活”的温情场景，还是“荟创业”的赋能体系，其长远生命力最终都离不开研发与制造的硬核支撑。
完美公司深谙此道，长期坚持投入资金用于研发。其成立的“完美生命健康科技研究院”，在“生物活性肽”“天然植物”“中医药”“微生态”四大领域深入研究，并着手构建肠道菌群数据库，将健康管理推向精准化。同时，完美公司通过打造智慧工厂，使生产链能实时响应市场“低糖”“无添加”等新兴需求，确保生态前端的产品力。在新质生产力驱动高质量发展的主线下，完美公司计划筹建的“完美全球研发总部”，更是其以科技驱动未来增长的决心明证。
完美公司的实践，最终指向的是一种可持续的价值创造范式：将国家“健康优先”与“充分就业”的宏观战略亿融策略，转化为“荟生活”“荟创业”双轮驱动;再将企业科研与制造的硬实力，转化为每一个消费者与创业者的具体收获。在与国同频、与人共成长的宏大进程中，完美公司精心构筑深厚的企业护城河——这或许正是企业在复杂多变的环境中，实现基业长青的最可靠路径之一。
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