2026年马年春节刚过，快递行业在假期期间面临的巨大考验也顺利结束了。对于顺丰而言，农历新年已经不再仅仅是传统旺季对运力的考验，而是其战略转型过程中一个重要的阶段，也是一次“演习”。
时间回到2025年12月1日，顺丰推出业内首个“派件超时必赔”服务，顿时引发很多网友讨论。赔付规则很简单：3小时以内超时，赔偿运费的20%；3到6小时之间超时，赔偿25%；超过6小时超时，则赔偿30%。
马年春节前，顺丰又出重拳，启动投入2亿元的“春季增收”专项计划。在全国所有一线快递员中实行的为期三个月、按单计酬的方式直接发放补贴，每名小哥平均增收约500元。
从“超时必赔”引发的市场讨论到“春季增收”受到的关注，一系列动作表明顺丰快递正在经历从规模扩张到精细化运营的转变。
舆论场“冰火两重天”
开年之际，顺丰在舆论场上出现了较大的反差。
一方面，品牌维权得到了有力的支持。备受关注的“顺丰速孕”车贴侵权案一审落槌，广州知识产权法院认为店小二公司销售该车贴的行为构成商标侵权，判决其赔偿顺丰经济损失及合理费用20万元，并要求其公开消除影响。
截至目前，笔者在多个电商平台上搜索“顺丰速孕”贴纸，已检索不到。该判决既维护了顺丰驰名商标的严肃性，也向社会传递出抵制低俗营销、遵守公序良俗的重要信息，修补了品牌形象的裂痕。
图源：淘宝页面截图
再一方面，技术安全问题仍然引起公众关注。深圳近日发生的一起丰翼科技无人机坠落事故中没有人员受伤，但是又引发了人们对低空物流安全的担忧。
据现场网友爆料，顺丰丰翼无人机在迫降时打开了降落伞，机身未受严重撞击，整体完好无损。但是网友们也担心，以后送货无人机出现故障的时候会不会伤到人？责任应该由谁来承担？
图源：中国航空新闻网
一喜一忧、一正一警，顺丰快递在品牌保护以及技术创新方面答出的考卷，在网络上引起了诸多讨论。
战略转向引起了阵痛
在春节不打烊表面之下，顺丰正经历着业绩下滑、战略转型的阵痛。
2025年顺丰三季报表现出明显的增收不增利的情况。前三季度营收为2252.61亿元，同比增长8.89%；净利润为83.08亿元，同比增长9.07%。第三季度营业收入为784.03亿元，同比增长8.21%，净利润为25.71亿元，同比下降8.53%。
图源：顺丰控股财报
盈利压力主要来源于“以价换量”策略已经难以维持。为了稳固市场份额，顺丰曾一度依靠低价策略带动业务量的迅速增长，但是单票收入却一直下滑，毛利空间不断被侵蚀，规模扩张并不能带来利润的增加。2025年11月经营简报显示，顺丰业务量为15.34亿票，同比增长20.13%，此间顺丰单票收入同比下降8.49%至13.47元。
在盈利压力下，顺丰果断采取了战略收缩，主要措施是砍掉低效业务，专注国际物流、供应链解决方案等高毛利领域。
最标志性的决策就是退出了抖音电商退货业务。12月19日，顺丰方面表示顺丰与抖音电退业务合作合同自然到期终止，属于正常的商业行为。虽然该业务可以带来可观的件量，但是低毛利、高成本、高负荷的业务，会持续消耗运力和人力，对利润贡献不大。
国内收缩之时，顺丰在海外拓展了新天地，并与极兔交叉持股形成战略合作关系，这是其全球化布局中的重要一步。
近日，顺丰控股和极兔速递达成了一项重要的战略合作，双方将互相认购对方发行的新股。交易完成后，顺丰合计持有极兔10%的股份，极兔则持有顺丰4.29%的股份，双方所持股份均有5年的锁定期。
两者之间建立了深厚的利益联系，未来会构建起“顺丰干线+极兔末端”的全球物流闭环。弥补了顺丰在海外末端上的不足，也降低了重资产自建网络的试错成本，精准地抓住了中资企业出海和跨境电商爆发带来的红利。
顺丰退出低毛利业务、结盟出海，短期内会受到件量和收入的冲击，但是从长远来看可以打开更高品质的增长空间。
“超时赔付”是押上所有的一搏
2025年底，顺丰悄然上线了“超时赔付”服务，在快递行业追求反内卷的今天，下了个“重手”。
快递行业经过多年的激烈的价格战，单票价格不断下降，服务质量下降、投诉率升高。在黑猫投诉平台上，申通快递的投诉数量为11.8万条，顺丰有8.7万条，京东是7.8万条，韵达6.8万条，圆通5.5万条，极兔2.1万条……数据背后说明了整个行业仍然存在较大的服务压力。
图源：黑猫投诉平台
在这样的背景下，顺丰希望通过把“时效”合同化、现金化来把服务优势固化为不可替代的竞争壁垒，进一步加固自己在高端市场的护城河。
只不过“超时赔付”这把双刃剑，既有可能让顺丰如鱼得水，也有可能给其带来较大的挑战。
快递网络非常庞大且复杂，任何一个环节出现微小的变化都会影响到时效性，比如恶劣天气、设备故障、末端拥堵以及各种突发情况都可能引起赔付。这些不确定因素，可能将全部换算顺丰的财务成本。
另外，虽然顺丰拥有较强的技术支撑和网络布局，但是在全国范围内保证时效的绝对稳定、用风控系统识别恶意赔付，以及在赔付成本和服务质量之间取得平衡，都是这场豪赌中需要解决的问题，挑战依旧存在。
2亿补贴背后的多重考量
春节，一直是快递行业的一场严峻考验。
一边是年货寄递业务高峰期的到来，另一边则是返乡潮造成的人手不足问题，留人难、服务质量下降一直困扰着整个行业。今年春节的时候，顺丰推出2亿元“春季增收计划”，用真金白银给一线快递员打气，引起全行业的高度关注。
顺丰此次推出的增收计划主要突破在于由临时补贴变为长效激励。不同于以前的节日一次性福利，该计划采取了单票计提的方式，把增收资金直接和快递员的工作量联系起来，多劳多得、公开透明，保证福利能够真正到一线。
该模式直击行业痛点：用真实的收入增长来留住员工，缓解春节用工荒；稳定的激励机制可以激发服务热情，从源头上防止高峰期服务质量下降，实现员工与企业的双赢。
更值得注意的是，这一举措也传递出一个明确的企业治理信号：顺丰正试图在资本回报和员工权益之间寻找平衡。
一线员工是快递行业服务质量的关键，提高快递员的获得感和归属感，是企业增强竞争力的必由之路。顺丰希望通过提升一线员工的获得感来换取更稳定的服务质量，从而打破“高峰期强制留岗而补贴难以兑现”的恶性循环。
所以顺丰的“春季增收计划”不仅给员工发红包增加收入，也给行业提供了破局的新思路。
“流量变现”还是“价值深耕”？
春节的节日气氛总会散去，物流的高峰也会慢慢归于平静，但是顺丰所面临的那些藏在冰面下的核心问题并不会随之而逝。
真正的困难一直摆在那里：一边是国内电商快递市场的价格战，如何在低价竞争中保持自己的利润空间；另一边是国际业务和供应链服务广阔的蓝海市场，又该如何加快布局，占据属于自己的那一块蛋糕？
此时的顺丰正处于一个非常微妙的平衡点上。
为了维护高端服务的品牌形象，它需要坚守“超时赔付”等品质承诺，保持用户对它的信任，同时也要在业务端做减法，收缩部分战线止血、轻装上阵。
一方面要通过无人机、智慧物流等科技元素向外界展示出未来增长的前景；另一方面也要把目光放回地面，解决当下的现实问题，比如春节期间怎样保证每位快递员的补贴能够及时发放。
现在的快递市场竞争早已不是“谁的速度快”就可以取胜了。真正影响胜负的因素，是“谁的底盘更稳”、“谁的模式更容易赚钱”。2026年对于顺丰来说会是一次严峻的考验，既考验它对未来的把握能力，也考验它在当下的每一步颠簸中能否挺住。
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